4月26日，公司召开2019年一季度生产经营情况分析会。会议总结分析2019年一季度生产经营情况，部署下阶段的生产经营工作。
　　公司党委书记、董事长饶祯甫，总经理、党委副书记朱健出席会议并作重要讲话。党委委员、副总经理黄金春主持会议并通报一季度生产经营情况和全面部署二季度工作，党委委员、副总经理邱小明专题汇报了一季度“两金”压控完成情况。党委委员、副总经理方小平出席会议。
　　会上，饶祯甫指出公司生产经营实现了平稳开局，但当前企业仍然存在一些突出问题，要求各单位高度重视这些问题和不足，认真研究，采取有效措施加以解决。他对全力做好二季度工作，确保完成季度目标提出四项要求：
　　(一)全力以赴稳增长。一要全力抓好市场开拓；二要全力增加营业收入，强化签约后合同管理，加强合同执行监控，及时办理结算、确认收入，及时收回尾款，加强变更索赔，确保增收创效；三要实现利润目标。
　　(二)做到三个加强：加强风险防控、规范运作、决策执行。
　　(三)突出抓好安全生产。一要全面压实安全生产主体责任；二要开展好安全生产检查督查；三要持续强化基础管理。
　　(四)突出抓好党的建设。始终围绕企业中心开展党建工作，围绕生产经营主线做实党建工作。成立巡察办，加强对所属单位和公司项目专项检查和巡察。各单位要宣贯学习公司各项管理制度，特别是时刻铭记公司“十九条禁令”。
　　朱健结合一季度公司生产经营工作存在的问题，就如何落实好二季度的各项工作任务强调六点意见：一是要从深化市场布局、提升在建项目盈利水平、盘活存量资产、加强协同经营等方面找准突破口和着力点，确保全年生产经营各项指标完成。二是进一步提升项目管理水平。三是明确企业发展方向。四是加强负债管控和“两金”压降。五是提升企业风险管控水平。六是提高思想认识，全面认真落实公司的各项决策部署。
　　公司职能部门负责人，子（分）公司、区域公司的党政负责人和分管生产经营负责人等50人参加会议。