65岁，作为个人而言已逾花甲，但作为企业而言仍是活力无限。2023年，65岁的广西工程局迎来一次全新的蜕变：从班子的补充调整到机构的健全优化，从制度的更新迭代到作风的焕然一新，三军用命，勠力同心。

面对急剧变化的内外部形势，面对艰巨繁重的改革发展任务，面对自身管理基础弱、资产效益低、历史包袱重等客观条件，广西工程局全面落实深化改革实施方案、全面融入葛洲坝集团管理体系，全体干部员工共同脚踏实地、艰苦奋斗，统筹抓好生产经营、转型升级、改革发展等工作，企业的内生动力、活力、潜力竞相迸发，全力进军新能源建设“新赛道”的步伐坚定铿锵。

战略引领 思路谋新

在“双碳”背景下，我国的能源结构正在向以新能源为主的新型电力系统转型，风、光等清洁能源在能源结构中的占比逐渐提升，成为新能源行业新的增长点。

广西工程局在新能源建设领域有着丰富的施工管理经验，近年来先后在广西、云南、贵州、四川、新疆、湖南等多个省份，承建30多项风力发电、光伏发电、抽水蓄能电站、生物质发电等新能源工程，累计装机容量近3000兆瓦，在绿色低碳、安全高效的现代新能源体系中展现出较强的综合实力和市场竞争力。

综合业绩积累和资质条件，广西工程局领导班子经过分析研判，明确了全力进军新能源建设领域、努力跨入葛洲坝集团乃至中国能建新能源建设领域头部企业行列的转型发展思路。大力整合公司内部资源，开展风电、光伏、抽水蓄能等新能源项目前瞻性研究，推进业务结构调整，深度布局新能源领域。深度融入两级集团“三位一体+三级递进”的市场开发体系，按照“成熟一个，设立一个”原则，设立华中、华东、华南、西北、西南、北方六大区域分公司，完善公司市场开发区域布局。2023年成功签约新能源项目合同11个，新能源项目签约占比超50%。国际业务在夯实属地化经营优势的基础上，同步向新能源市场发力，菲律宾公司重点跟进风电、光伏项目取得阶段性进展。

文化赋能 面貌焕新

“职工有活力，企业有传承”。广西工程局聚焦改革发展中心任务，大力推动文化赋能，全方位提升干事创业的精气神。

创新举办党的二十大精神知识竞赛、商务礼仪技能大赛等活动，将企业文化理念、安全生产知识、市场开发技巧等内容贯穿其中，掀起了理念学习的热潮，“一创三转”、“十二个到位”和基础“334”工程建设等耳熟能详的要点在公司上下迅速宣贯开来；组织参加了葛洲坝集团元旦长跑、兵乓球、羽毛球等比赛并斩获佳绩，开展新员工才艺展演、职工羽毛球赛、篮球赛等一系列文体活动，生动展示了广西工程局员工拼搏奋进的崭新面貌。深入开展劳动竞赛，形成你追我赶态势，掀起争先大干热潮。

文化赋能成效彰显，干部员工干事创业热情更加振奋，助力项目建设提速增效。承建的马山大塘、马山新华光伏项目，钦州风门岭等风电项目首批机组并网发电；大化都阳、云南文山等风电项目全容量并网投产发电，保障国内规模最大高原山地百万千瓦风电基地建成。

管理提升 惟实励新

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。如何革旧鼎新，充盈“本体”？广西工程局主动识变应变求变，迎来智慧蝶变。

调整考核激励机制,突出“实干为王”和多、快、好、省“四劳多得”的工作业绩导向和人才培养导向，促进本部管理效能提升。制定优秀年轻干部管理办法，建立三大后备人才库，分层级制定培养方案，加强有针对性的培训锻炼，激发了人才培养“鲶鱼效应”。按照“契约化管理、差异化薪酬”的要求，按下改革“加速键，建立“职工能进能出，干部能上能下，收入能增能减”的劳动用工机制，制定并通过一系列薪酬奖励办法，逐步完善了薪酬体系，大幅提高了对市场开发、项目管理作出贡献的人员绩效薪酬比例，以成效看担当、以实绩定去留，强化刚性兑现，合理拉开薪酬分配差距，破除“大锅饭”现象。推进干部队伍年轻化，新提拔的20名干部中85后占60%。

优化财务金融管理，在中国能建“六不付”原则的基础上创新性地增加了质量安全审核环节，形成资金支付审核“八不付”原则，通过资金管控手段，促进质量、安全的审核把关，筑牢防范安全风险的前提条件。加强资金归集管理，资金集中率达96.46%。借助葛洲坝集团资金池和政府贴息政策支持，置换高息贷款16.9亿元，2023年末加权平均综合融资成本较2022年节约0.13亿元。强化税务策划，累计实现出口退税、土地增值税退税432.2万元，公司获2022年度纳税信用评级A级。股权产权交易事项获得上海联交所“2023年度产权业务金奖”的荣誉。

推进科技创新升级，广西工程局加快推进现有管理系统数据集成和深化应用，实现各部门业务数据共享共用。全力推进业财、业信、业技三融合，充分发挥工程技术研究院的作用，围绕“一主两辅”业务，加大科研经费的投入，积极参与外部共性技术的研究，申请各级政府的科研计划项目，加快攻克一批关键核心技术，科技创新作用不断发挥，获得“国家高新技术企业”认定，专利授权13项，其中发明专利5项。通过设计优化节省EPC项目施工成本约5457.3万元，获得各级激励企业加大研发经费投入财政奖补237.9万元，获11项区级以上优秀QC成果以及广西壮族自治区“质量管理先进企业”、中国能建“安全生产标准化一级企业”等荣誉，在保持水利水电领域技术竞争优势的同时，加快形成在新能源领域的技术优势。

正风肃纪  作风清新

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。如何激浊扬清，以风促实？广西工程局思进、思变、思危，迈出新步伐。

坚持严的主基调，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。强化政治监督，做实“大监督”，大力推进“新‘官’不理旧事”专项监督整治，锲而不舍落实中央八项规定精神，步步深入开展纠“四风”树新风专项整治、违规公款吃喝专项整治，有效遏制腐败现象的发生。推进项目监察员制度，把监督“探头”延伸到项目一线，全年向30个直管项目派驻项目监察员，推动项目监察效能逐步转化为项目治理效能。

在作风建设的推动下，各部门工作作风和职工的精神面貌发生了深刻的变化，工作积极性和主动性明显提高，竞争意识明显增强，思想观念明显转变，危机意识明显增强。管理人员更加关注企业效益与长远发展，企业生产管理逐渐进步，各项指标逐步向好，账越算越细，活越干越有劲头，信心越来越足。

此外，扎实开展主题教育和推进为职工群众办实事工作，新建职工公寓、职工活动中心，妥善解决退休职工医药费等历史遗留问题，一系列为职工群众办实事工作得到国资委主题教育督导组的肯定，得到广大职工群众的感谢和好评。

新的征程，召唤新的迸发。2024年，广西工程局将紧跟葛洲坝集团发展步伐，深入学习贯彻党的二十大精神，大力践行《若干意见》和“1466”战略，推进“一创三转”，聚力换道超车，昂首挺胸迈上持续、健康、快速发展新赛道。