2月7日，中国能建广西工程局三届三次职代会暨2026年工作会在邕胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，全面落实习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，落实落细中国能建和葛洲坝集团2026年工作会议要求，系统总结2025年工作，全面部署2026年重点任务，动员全体干部员工保持战略定力，强化精益管理，实干担当，守正创新，奋力开创 “十五五” 高质量发展崭新局面。

公司党委书记、董事长徐清作题为《保持战略定力 强化精益管理 为实现“十五五”高质量发展良好开局而努力奋斗》的工作报告。公司党委副书记、工会主席徐强传达中国能建、葛洲坝集团2026年相关会议精神。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，是不平凡、不容易，挑战大、收获也大的一年。一年来，面对外部压力持续加大、内部困难不断凸显的复杂局面，公司上下同舟共济、共克时艰，深化改革添动能，狠抓经营拓市场，强化管理提效益，勇于创新固品牌，抓好党建促发展，总体发展态势稳中向好，为“十四五”圆满收官交上了一份满意答卷，也为“十五五”开局奠定了坚实基础。

会议明确了2026年发展思路和主要工作目标，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中国能建和葛洲坝集团战略部署和工作要求，聚焦专业化发展道路，以“项目履约提升年”为牵引，“136”发展战略为主线，坚持强基固本，提升精益管理，培育和增强核心竞争力，努力将公司打造成为新能源与水利水电建设板块专业能力突出、品牌影响力强大、质量效益领先的头部企业。

徐清强调，2026年要着力抓好六个方面的重点工作：要深化改革创新，激发精益效能。坚决推进子分公司市场化改革，优化国内“1+3”与海外“3+1”布局。全力清理低效无效机构，深化“三项制度”改革，优化人员结构，实现队伍精干高效，全面提升队伍活力与效能。要聚焦主责主业，做实精益产业。聚焦水利水电、新能源等核心主业，积极布局战新业务。强化属地深耕与高端客户对接，提升市场开发与精准报价能力。抢抓国际市场机遇，深耕重点国别，打造差异化竞争优势，全力完成各板块经营目标。要聚焦“项目履约提升年”行动，铸就精益建造。深化项目管理体系，狠抓“十化”落地与标准运用。推进在建项目精益化管控，强化计划与进度管理。聚焦提质增效，严格执行商务与成本管理，坚决治亏扭亏。加大尾工项目关闭力度，明确目标责任，全力盘活资源、回笼资金。要严守合规底线，强化风险精益管控。筑牢风控屏障，完善“四位一体”大风控体系，推动合规管理深度融入生产经营。建立“一项目一防控”机制，强化基层风险识别处置。重点加强海外机构合规能力建设，遏制重大风险。抓严抓实安质环管理，深化专项整治，推动“两个必须到”，确保实现全年“四零一百”安全目标。要升级科学管理，推动精益创效。全力压降资产负债率与“两金”，加强预算引领与现金流管理。激发供应链效能，强化集中采购与供应商管理，深化境外供应链建设。加强设备物资精益管控，加快无效资产处置，压实成本节约责任。突出科技创新赋能，突破核心技术，促进成果推广与转化。要强化党建引领，夯实精益根基。突出政治建设，健全“四个以学”长效机制，推动党建与生产经营深度融合。加强干部与人才队伍建设，加大紧缺人才引进。抓实党风廉政建设，完善“大监督”机制，深化专项治理。扎实开展作风建设，打造“三型”团队。深化企业品牌建设，讲好品牌故事，凝聚发展合力。

会上，与会代表为公司内部帮扶基金进行现场捐款，部分单位做交流发言。会上还签订了安质环、业绩考核、党建等责任书以及新一轮集体合同，并对公司2024-2025年度劳动模范和先进班组、科技工作先进单位、安全生产先进单位、杰出项目经理及责任制超额利润奖励单位进行了表彰。

大会在完成各项既定议程后胜利闭幕。徐清就贯彻落实中国能建、葛洲坝集团“两会”和本次会议精神提出三点要求：要保持战略定力，在把准方向中坚定前行信心；要聚力精益管理，在强基固本中提升发展质效；要崇尚实干担当，在攻坚克难中锻造过硬队伍。

会议采用“视频+现场”的形式召开，公司领导，职工代表、工作会代表参加会议。